痛苦是最大的势能”。 回首过往，鏡同学也经历过几次比较大的困难和挑战，有人说，伤口愈合后会更加坚硬，对此，我深有感触：彼时的痛苦是现在得以快速向上的重要基础。 众所周知，产品工作对综合能力要求很高，这中间一定会有痛苦的过程，新西兰电话号码列表 如果能穿越到未来你也许会看到：那正是你爬坡的模样。 这几天镜同学尤其忙，天天被拽着去拉通对齐，怎么形容呢，反正我有个重大发现：晚上十点后，公司餐厅男生明显比女生多。 前天刚下班，一个产品同学发来一个困惑，新西兰电话号码列表 说是被甲方来回扯折磨皮的痛苦不堪，甚至想另谋出路。 作为产品经理，大家都知道共情是需要有体验基础的，该说不说，你要是聊到被甲方剥削，那我的“欢乐”豆指定最多：甲方扯皮，气的想离职！ 其实，这是不少产品同学都会遇到的一个产品现象：

小公司环境下，甲乙方项目，甲方很强势，新西兰电话号码列表 作为乙方产品经理的被迫精力浪费在和甲方的扯皮沟通上，以至于多数时间的岗位工作都与产品内容无关。 这个过程的确真的很痛苦、憋屈，完全感受不到个人成长和自我价值的实现。 那么在这种情况下，产品经理应该如何正确应对呢？是直接甩手离职？还是做个撞钟的和尚，过一天算一天？又或者是佛系躺平？镜同学在以往和甲方的合作经历之中，总结发现有近乎称兄道弟的甲方，也有甲方把你当“佣人”按在地上摩擦的，新西兰电话号码列表 可不管哪一种，扯皮都是普遍的存在，区别是文质彬彬和简单粗暴。 所以，在和甲方合作的项目之中，对产品经理而言，需求变更和痛苦都是绕不开的话题。 我的思考如下，先说结论： 以我的经验，这种情况正是产品经理走向成熟、优秀的必经之路，关键在于正确认识和过程把握。 一、时刻牢记产品经理的核心能力要求首先，咱们作为产品经理，我们的核心工作要时刻牢记，这是我们解决一切产品职业问题的前提。新西兰电话号码列表 产品经理绝不是画画原型，写写文档，传递下需求这么简单，不少老读者都知道，我很多次强调过产品经理的定义：产品经理是一系列产品思维的表达载体。 在这个定义的前提下，产品经理重要的是综合思维，需要从工作中、实践中提高认知，逐步形成多元化的思维，进而形成解决复杂问题的综合能力。 其次，产品的综合能力可简单分为以“专业能力”为代表的硬实力和以“沟通协作”为代表的软实力。 不同的产品段位，新西兰电话号码列表 不同的发展阶段，对软实力和硬实力的要求有所区别，一般而言，越向上发展，对软实力的要求越高。 好了，明白了对产品经理的核心能力要求，也就意味着知道自己努力的方向、也有了评估当下工作的价值锚点，以及如何在困难痛苦中调整应对的前提。 简单来说，就是两个“有利于”：

有利于提高以“产品专业”为代表的硬实力。 新西兰电话号码列表 有利于提高以“沟通协作”为代表的软实力。 甲方扯皮，气的想离职！ 二、先要梳理清楚，才能科学决策 就像这位读者同学的表述，他只是主观感觉到工作聚焦在扯皮、推诿上，大部分事情都与产品工作无关，但其实并不一定合理。你觉得与产品无关的工作，具体有哪些，应该冷静梳理清楚：比如，工作类型如何？占用你多少时间？工作包的重要性如何？与产品工作的复合度多大？有没有可迁移的可能性？诸如等等，新西兰电话号码列表 应该先梳理清楚。 如果只是主观评断，很容易忽略太多关键信息，就像根据那位读者同学的简单描述，我能得到的信息就是，他现在大部分工作都聚焦在事务协调上，而且几乎都与产品专业能力提升无关。 这当然很危险，因为上文已说，产品专业能力很重要且是前提基础，横向拓展和纵向深入，都需要你的工作环境和岗位内容能给你机会，让你提高专业知识，否则，在激烈内卷的当下，逆水行舟，不进则退，新西兰电话号码列表 当环境无法为你的专业能力提供支撑的前提下，一定会导致你落后。